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坏账核销的会计分录
现在很多厂房都是要租的，并非是公司老板买的，那么厂房的租金应该怎么计算呢，如果对这部分内容不清楚，那就和会计网一起来学吧。当遇到厂房租金要做处理的时候，会计人应该怎么做会计分录呢？首先我们要知道厂房租金要计入哪个会计科目1、厂房租金，租期在一年以内的直接计入“制造费用”科目2、租期在一年以上的，计入“长期待摊费用”科目，在租赁期内平均摊销相关的会计分录1、支付时借：长期待摊费用贷：银行存款、2、摊销时借：制造费用贷：长期待摊费用制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等3、生产车间发生的机物料消耗借：成本科目贷：累计折旧4、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬借：管理费用贷：应付职工薪酬5、生产车间计提的固定资产折旧借：成本科目贷：累计折旧6、生产车间支付的办公费、水电费等借：本科目贷：银行存款7、发生季节性的停工损失借：本科目贷：原材料/应付职工薪酬/银行存款8、将制造费用分配计入有关的成本核算对象借：生产成本(基本生产成本、辅助生产成本)劳务成本贷：本科目以上就是有关厂房租金的会计分录，希望能够帮助大家，想了解更多的会计知识，请多多关注会计网！房屋租金计提的会计处理是怎么做的？固定资产盘盈盘亏的会计分录
进项税一般涉及认证后，入账后以及先认证后入账等相关账务问题，对于进项税先认证后入账的会计分录应该如何编制？进项税先认证后入账的会计分录1、取得进项票当月认证时：借：原材料/库存商品/其他相关科目 贷：应交税费——应交增值税（待认证进项税额）2、待认证进项税额转入抵扣时：借：应交税费——应交增值税（进项税额)） 贷：应交税费——应交增值税（待认证进项税额） 进项税已入账但未认证的会计分录在下个月把抵扣联认证抵扣掉时：借：原材料/库存商品 应交税费——应交增值税（待抵扣进项税） 贷：应付账款在第二个月把抵扣联认证抵扣过后，即可把待抵扣进项税转入进项税额中：借：应交税费——应交增值税（进项税额)） 贷：应交税费——应交增值税（待抵扣进项税）如何理解应交税费？应交税费指企业根据在一定时期内取得的营业收入、实现的利润等等，按照现行税法规定，采用一定的计税方法计提的应该交纳的各种税费。本科目期末借方余额，反映企业多交或尚未抵扣的税金，期末贷方余额，反映企业尚未交纳的税费。该科目核算企业按照税法规定计算应交纳的各种税费，包括有增值税、消费税、所得税、房产税、土地增值税、城市维护建设税、土地使用税、个人所得税、车船税、教育费附加等等。计提财务费用会计分录怎么写？
摘要：烟叶线切块管理 担烟工资制 是绩效工资制的一种创新模式。烟草公司将烟叶线的绩效工资划分出来进行切块管理，并依此进行绩效考核。本文首先介绍了绩效工资，然后阐述了这种创新型的 担烟工资制 ，最后对其优缺点进行分析。 关键词：担烟工资制；绩效工资；绩效考核 引言 随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立，我国企业将面临更为严峻的挑战，特别是加入WTO后, 烟草企业原有的专卖体制受到冲击, 迫使烟草企业尽快转换经营机制，建立现代企业制度，走入市场并广泛地参与市场竞争。工资管理，作为转换经营机制一个非常重要的方面，直接服务于企业的人事政策并最终有利于企业的生产经营发展战略。人才是第一发展战略，企业要发展，就必须树立 以人为本 的观念，摆脱传统工资制的束缚，坚持将职工工资收入与企业的经济效益和职工的实际劳动贡献挂钩，向劳动力市场价格靠拢，建立起工资分配的激励机制和约束机制，才能进一步适应市场竞争的客观要求。如果工资制度在各单元的相对比重设置不科学，顾此失彼，难以把全部工资标准同实际劳动量联系起来，一些工资单元往往成为与劳动无关的 死工资 ，而造成同工不同酬，不同工同酬的现象。因此，烟叶线切块管理只有执行担烟绩效工资制才能解决这个问题。 一、绩效工资制的内涵及其作用 （一）内涵 绩效工资是以科学的绩效考核制度为基础来确定企业员工工资增长幅度的一种工资制度，即依据员工个人绩效而增发的奖励性工资制，同时也是对企业员工的工作业绩、工作态度、工作技能等全方面的综合考核。其制定是一个复杂的系统工程，关键在于使员工能在工作中得到满足感。如果所有员工都获得同样的加薪，便无法体会到成就感。如果加薪与绩效直接挂钩，员工便会尽全力发挥其潜能，不断努力进步。而只有员工获得了成就感和满足感，绩效工资为企业和员工所带来的经济效益和社会效益也才能够真正体现出来。 （二）作用 绩效工资在人力资源管理中起激励作用，而激励能够使企业员工充分发挥其潜能，高质、高效地完成工作。企业员工被激励的程度与其工作绩效密切相关，而绩效工资又与工作绩效密切相关。因此绩效工资，一方面可以通过物质形式刺激员工工作行为，使其改善工作态度，提高工作效率；另一方面，绩效工资的实施，改变了工作无法量化、员工心理压力大的传统方式，促使员工在工作中积极表现，发挥潜能。 而绩效工资制的实现依赖于科学的绩效考核体系的建立。绩效考核作为对企业各部门、管理人员和全体员工工作绩效评价的重要手段，其目的是通过持续动态的沟通，使企业中的考核对象在工作中发现自己的不足，通过改进，不断取得进步，实现目标，确保企业总体目标的顺利完成。为了调动企业员工工作积极性，有必要量化企业部门与员工的工作绩效。但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的标准不统一，那么绩效工资制度不仅不能发挥其积极作用，反而会导致一些消极影响，如打击员工工作积极性，降低工作效率，破坏员工间的合作关系，削弱团队力量等。 二、 担烟工资制 的内涵及其实施步骤 （一）内涵 烟叶线切块管理 担烟工资制 是绩效工资制的一种创新模式。烟草公司将烟叶线的绩效工资划分出来进行切块管理，并依此进行绩效考核。烟叶线的工作人员除了参与日�？己酥�，更主要的是将当年烟叶收购量（担数）作为绩效考核的标准，从而提高广大员工的工作积极性。 烟叶线切块管理 担烟工资制 不是担数越多绩效越高。虽然很大部分绩效工资是以最终的收购担数来定绩效，但并不代表担数越多绩效越高，还有其他很多因素影响，比如过程考核分数太低影响整个绩效，再之，每担烟的定额标准不一样，工作基础差、难度大、数量少的烟区每担烟的定额标准相对工作基础好、难度孝数量多的烟区要高，因此也有可能出现担数少的比担数多的绩效高。总之，要综合考虑多种因素，不能片面讲究担数。 烟叶线切块管理 担烟工资制 同样注重烟叶质量。任何一个产品，没有质量就不可能长久的生存下去。因此，其并不是只关注烟叶收购担数，而不注重烟叶质量。相反，它对烟叶质量提出了更具体的要求，要求烟叶线的工作人员严格按照生产技术要求、收购标准，抓好管理，提高质量，而对于质量不达标的烟叶一律不作为 担烟工资制 的考核范围，从而约束员工在关注担数的同时，更要注重烟叶质量。 烟叶线切块管理 担烟工资制 注重过程管理。没有过程何来结果，虽然很大部分绩效是以最终的收购担数来计发的，但还是有一部分绩效是过程考核，过程考核包括育苗、移栽、大田管理、采摘烘烤、分级扎把、收购等各个环节，每个环节都有考核的重点内容，考核结果同样与绩效工资挂沟，所以它不是简单的结果考核方式，而是以结果为主，结果与过程相接合的考核方式。 （二）实施步骤 1.成立机构 各单位成立烟叶线切块管理 担烟工资制 考核领导小组，负责整个考核工作的指挥、考核、协调等工作。市局烟叶生产经营部负责检查、督导等工作。 2.调查分析 任何一个项目的实施都要制定科学有效的实施方案，烟叶线切块管理 担烟工资制 也不例外，为了确保项目的有效实施，公司先采取调查分析的方法，广泛征求广大员工的意见，采取问卷、访谈等多种形式来进行调查分析。 3.制定草案 公司对调查分析的情况进行汇总，然后组织专人制定烟叶线切块管理 担烟工资制 实施草案。 4.征求意见 草案出台后，统一下发到每一位员工，要求员工认真学，开展讨论，提出合理化建议，以求进一步完善方案。 5.制定方案 根据员工对草案提出的意见，公司再组织人员进行再次讨论研究，并对草案进行进一步修改完善，制定正式实施方案。 6.组织学 为了让烟叶线切块管理 担烟工资制 实施方案更好地贯彻落实到位，公司首先是组织学，要求广大员工吃透方案精神，理解方案内容，知道自己如何在新的考核体系中提高业绩。 7.严格考核 方案一旦出台，严格考核是关键。为了确�？己斯ぷ饔行蚪�，公司成立了专门的考核小组，在公平、公正的情况下，从严、从细考核，绝不走过尝流于形式。 8.及时兑现 考核结果出来后，要及时公布，及时兑现绩效金额，该奖的要奖，该罚的要罚，绝不能因时间的推移而淡化考核的效果，更不能让考核落空。 三、 担烟工资制 的优缺点分析 （一） 担烟工资制 的优点 1.目标任务更加明确 目标任务明确是烟叶线切块管理 担烟工资制 的最大优点。它不像其他考核方式那样存在很多不确定性，可能一会儿这样考核，一会儿那样考核，使被考核者迷失了方向，不知道那些工作是重点，那些工作是非重点。而烟叶线切块管理 担烟工资制 考核一般是在年初或工作实施之前就制定了目标任务，被考核者对自己的目标任务很明确，工作重点很明确，能把握工作大局，从而推动整个目标的实现。 2.工作方式不断创新 正是因为烟叶线切块管理 担烟工资制 考核目标任务明确，被考核者为了追求最简单地完成目标任务，会采取各式各样的办法创新工作方式，提高工作效率，以减少自己的工作量。加之，此考核方式相对其他考核方式工作过程约束少，被考核者有较宽裕的时间和精力去创新工作，创新成果也很快在广大员工中推广运用，从而提高整体创新能力。 3.服务意识不断增强 烟叶线切块管理 担烟工资制 实施后，员工工作作风大有转变，服务意识不断增强，原因是此种考核办式打破了过去 吃大锅 的传统模式，实行多劳多得，被考核者要想在考核中拿到高分，只有通过自己的努力，提高为烟农服务的水平，满足烟农所需，才能取得理想绩效。 4.工作管理更加方便 烟叶线切块管理 担烟工资制 能够充分体现公平公正，奖优罚劣，员工工作积极性自然就提高了，员工不再是被动的工作，被动的考核，而是由 要我工作 转变为 我要工作 ，由 要我考核 转变为 我要考核 的局面，因此给管理者减轻了很多负担，管理者无需投入太多的时间和精力去强加管理，这样会有更多的时间和精力去加强技术指导，提高生产水平。 5.考核过程更加简化 烟叶线切块管理 担烟工资制 相对其他考核方式简单，它主要是以烟叶的收购担数来定绩效的，待烟叶收购结束后，考核者只要从收购系统里调出数据加以计算即可，无需人为的主观判断，因此考核过程非常简化，很有利于考核人员操作。 6.充分体现按劳分配 烟叶线切块管理 担烟工资制 考核是以烟叶收购的担数来定绩效的，充分体现了多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。在没有实施此考核方式之前，有很多员工工作不努力、无所事事，最后拿到的工资也不比其他员工少，甚至更多，这种分配方式有失公平，在一定程度上挫伤了工作努力、成绩突出的员工的工作积极性。 （二） 担烟工资制 的缺点 虽然 担烟工资制 有很多优点，但是，任何一种考核方式都会有它的薄弱之处。 担烟工资制 的不足之处主要表出在以下几个方面：一是个别员工为了追求结果，使得工作过程难以控制；二是因各地工作难易程度的不同，分配总任务和每担烟的定额标准难以确定；三是因自然灾害等原因造成减产，从而使得被考核者产生困惑。 四、结论 近年，在烟叶生产的一线人员中实施烟叶线切块管理 担烟工资制 考核改革，实行以担烟计酬工资制，把企业的效益与职工的利益紧密地结合在一起，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。但是，应当对上述存在的问题，提出解决办法，从而做到结果与过程两不误，任务分配以及每担烟的定额标准更加科学合理，更能提高广大员工的工作积极性。尽管如此，随着烟草行业改革的不断深入，建立烟叶线切块管理 担烟工资制 考核必将成为烟草企业绩效考核的重要手段之一。 参考文献： [1]刘英团.充分发挥绩效工资的激励作用[J].人才资源开发，2009(12)：65～66. [2]王东江.关于企业绩效工资制度的思考[J].中小企业管理与科技,2008,(18). [3]颜爱民.人力资源管理经济分析[M].北京：北京大学出版社．2010. [4]于桂兰、苗宏慧.人力资源管理[M].北京：北京清华大学出版社；北京交通大学出版社，2008. [5]洪琳.国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性[J].厦门科技,2007(02)：46～48. [6]高云君.浅析绩效工资在企业人力资源管理中的影响[J].财经界,2012(02).277～279. 责任编辑：zoe 关于完善我国企业所得税会计的几点认识
按照相关政策规定，小规模纳税人满足一定条件可以享有免征增值税的政策优惠。那么小规模纳税人免征增值税会计分录怎么处理?需要缴纳所得税吗?整理了有关内容，来一同了解下吧。小规模纳税人免征增值税分录处理1、确认应交税费涉及的会计分录借:应收账款贷:主营业务收入应交税费-应交增值税注：由于小规模纳税人不需要核算销项税、进项税等，所以可以直接计入应交税费-应交增值税。2、确认税金减免为营业外收入借:应交税费-应交增值税贷:营业外收入注：小规模纳税人的销售额减免额度包含代开增值税专用发票和普通发票销售额。小规模纳税人开票免税怎么做账?小规模纳税人免征增值税要缴纳所得税吗?小规模纳税人免征了增值税，还是需要缴纳企业所得税的。因为增值税一般是在价外核算的，免征的增值税没有对企业损益造成影响，所以应当把免征的增值税转为营业外收入，重新纳入到利润表中对企业所得税进行计算缴纳。小规模纳税人享受增值税减免优惠，开具发票常见问题有哪些?1、今年8月份，北京甲公司(小规模纳税人)销售一批价值70万元的货物，请问开具发票适用的征收率为多少?答：按照相关规定，2020年3月1日-12月31日，对于湖北省外的小规模纳税人来说，适用3%征收率的，降至1%的征收率。对于湖北省的小规模纳税人而言，适用3%征收率的，可以享受免征增值税的优惠。所以北京甲公司应当按照1%的征收率开具发票。2、第1问当中，如果甲公司开具了3%征收率的发票，那么缴纳增值税时可以减按1%吗?答：若是甲公司开具的3%征收率的发票为专票，那么应按照3%来缴纳增值税;若是甲公司开具的3%征收率的发票为普票，则可以直接减按1%征收率来缴纳增值税。3、若是甲公司开了一张3%征收率的专票，那么怎么享有1%的政策优惠?答：可以在征得客户同意的前提下，开具红字发票或作废原发票，重新开具1%征收率的普票或专票。符合条件免征增值税的小规模纳税人，还要交城建税吗？