成都哪家饭店能代开餐饮发票《开票↘进入咨询》重庆发票| 梅州发票| 马鞍山发票| 鞍山发票| 大庆发票| 代开差旅发票| 诚信可靠~欢迎咨询（pxtuhsl）锋晟财务专注财税服务; vet税务筹划; vet转让; vet代理记账; vet注销公司; vet报税; vet会计服务。
暂估的会计分录怎么写？
会计人员核算银行手续费时，可通过财务费用科目进行相关处理。收到银行手续费专用发票时，会计人员怎么做账？收到银行手续费专用发票分录处理借：财务费用-手续费 应交税费-应交增值税-进项税额 贷：银行存款收到银行利息的会计分录借：银行存款 贷：财务费用-利息收入财务费用包括哪些？财务费用包括企业生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑净损失(有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用)、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。财务费用属于损益类科目，借方表示增加，贷方表示减少。企业发生的财务费用，一般在“财务费用”科目进行核算，并按费用种类设置明细账。财务费用发生时，记入该科目的借方，期末将余额结转“本年利润”科目时，记入该科目的贷方。银行存款是什么？银行存款是企业存入银行或其他金融机构的货币资金。企业根据业务需要，在其所在地银行开设账户，运用所开设的账户，进行存款、取款以及各种收支转账业务的结算。企业的银行存款主要包括：结算户存款、信用证存款、外埠存款等。银行存款的收支业务由出纳员负责办理。每笔银行存款收入和支出业务，都须根据经过审核无误的原始凭证编制记账凭证。为了反映和监督企业银行存款的收入、支出和结存情况，企业应当设置“银行存款”科目，借方登记企业银行存款的增加，贷方登记银行存款的减少，期末借方余额反映期末企业实际持有的银行存款的金额。调整以前年度成本怎么做账？
【摘 要】本文在明确胜任素质研究意义的基础上,探讨了胜任素质理论研究的渊源,并对胜任素质模型理论及其应用情况展开分析。 【关键词】 胜任素质 模型 人力资源管理 一、胜任素质研究的意义 2008年6月,温州职业技术学院开展的一次企业人力资源管理模式网络调查结果显示:目前企业普遍采用较为传统的 基于职位的人力资源管理模式 。该模式下,部分企业形成了较为完整的人力资源管理方法与流程,包括信息收集方法、数据处理工具、生成职位说明书等;但传统方法过于关注工作本身,工作分析、人员选拔、绩效考核、团队激励等难以实现有机整合,并成为企业做大、做强的主要瓶颈。在这种情况下,企业迫切需要采用新的人力资源管理模式,这就为理论研究提出了新的课题。 目前学术界对人的内在素质,包括知识、技能、行为、个性趋向、内驱素质等因素与工作绩效之间联系的研究日益深入, 基于胜任素质模型的人力资源管理模式 越来越受到理论界及实践界的普遍关注。本文正是从实际出发,总结前人的研究成果,并就胜任素质、胜任素质模型及其应用提出自己的见解。 二、胜任素质 管理学上关于胜任素质的最早研究可以追溯到 科学管理之父 泰勒对 科学管理 的研究,他提出了 管理胜任素质运动 这一概念。20世纪70年代初期,哈佛大学心理学家麦克利兰(McClelland,1973)教授在其文章《Testing competence rather than intelligence》中正式提出了胜任素质的概念。他认为:决定一个人在工作上能否取得好的成就,除了拥有工作所必需的知识、技能外,更重要的取决于其深藏在大脑中的人格特质、动机及价值观等,这些潜在的因素能较好的预测个人在特定岗位上的工作绩效。麦克利兰把这些能区分组织环境中特定工作岗位绩效水平的个人特征定义为胜任素质,也叫胜任力。 麦克利兰提出胜任素质的概念后,理论界与实业界掀起了胜任素质研究的热潮。Boyatzis(1982)将胜任素质应用于管理工作。Raven(1984)将胜任素质带入从业者领域。之后胜任素质的研究逐渐受到广泛重视。 对于胜任素质的概念,许多学者都从不同的角度做了诠释。Knowles(1970)认为, 胜任素质是执行特定功能或工作所包含的必需知识、个人价值观、技能及态度;Peak Brown(1980)认为,胜任素质是成功执行各项任务所应有的相关技能、认知和态度;Mclagan(1980)认为,胜任素质是完成主要工作的一连串知识、技术与能力;Boyatzis(1982)认为,胜任素质是个人所具备的、能影响个人工作表现或工作绩效及结果的某些基本特质;Glosson(1985)认为,胜任素质是为了成功扮演某一职位或角色所需具备的能力、知识、技能、判断、态度及价值观,是高度个人化的特质;日本学者村上良三(1988)认为,胜任素质是个人在工作行为方面具体表现出来的、与工作绩效相关的能力,它包含了个人所需之潜在性的能力在内,但测评其应具有能力的程度不以个人所拥有的潜在能力为对象,而是根据职场行为方面具体表现能力以及与工作绩效有关的实际能力为讨论对象;Albanese(1989)认为,胜任素质是产生卓越工作绩效的技巧与个人特质;Spencer(1993)认为,胜任素质是一个人所具有的潜在特质,其深藏于个人个性最深处并能稳定存在,即使在不同的环境中,都可以从这些基本特质中预测个人的可能思考与行为表现;Dubois(1993)认为,胜任素质是为达到或超出预期质量水平的工作输出所必需具备的能力;Ledford(1995)认为,胜任素质是个人可验证的特质,包括可能产生绩效所具备的知识、技巧及行为;李声吼(1997)认为,胜任素质是人们在工作时所必须具备的内在能力或资格条件,可以以不同的行为或方式在工作中表现出来;Parry(1998)认为,胜任素质是一个包含知识、态度以及技能的集合体,是影响一个人工作效果的最主要因素。 上述关于胜任素质的定义,总的来说可以分为两种不同的观点:一种观点认为,胜任素质说明的是潜在的、持久的个人特征;另一种观点认为,胜任素质应是个体的相关行为的类别。综合前人的观点,笔者认为:尽管胜任素质的定义各不不同,但各种定义中都直接或间接地指出了胜任素质概念的精髓:知识、技能、态度和特质;同时,各种不同的定义揭示了胜任素质与工作绩效两者之间的密切关系:即胜任素质在工作中得以体现,与工作绩效密切相关;另外,由于人的知识、技能、态度和特质等因素总是处于不断变化的过程中,因此胜任素质并不是一成不变的,可以通过训练与发展等途径来逐步增强。 三、胜任素质模型 胜任素质的概念被提出来以后,学者们开始对胜任素质的内涵展开深层次的研究,并试图通过建模的方式来测量员工的胜任素质。 胜任素质模型也叫胜任力模型,是指组织当中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列素质或素质组合,并且这些素质是可分级、可被测评的。莱尔.M.斯潘塞博士和赛尼.M.斯潘塞(Spencer Spencer,1993)根据佛洛依德的 冰山原理 提出了胜任素质冰山模型。他们认为,胜任素质由五种要素构成,分别是:动机、特质、自我概念、知识及技巧�：Ｒ都乓蔡岢隽擞胫拔幌喽杂Φ氖と嗡刂时侥Ｐ�。与莱尔.M.斯潘塞博士和赛尼.M.斯潘塞提出的胜任素质模型不同的是,海叶集团胜任素质冰山模型把胜任素质的构成要素划分为六种,分别是:知识、技能、社会角色、自我形象、品质和动机。 尽管对胜任素质冰山模型构成要素的划分不同,但是比较起来,莱尔.M.斯潘塞和赛尼.M.斯潘塞的胜任素质冰山模型和海叶集团的胜任素质冰山模型具有一些共同特征:两者都把胜任素质的构成要素划分为两大部分,即:表面胜任素质和隐藏胜任素质;两者都认为知识和技能是居于冰山上面的表面胜任素质;两者都认为隐藏的胜任素质要素远多于表面的胜任素质要素;两者都认为隐藏的胜任素质是预测个体未来绩效的重要因素。 胜任素质模型被提出来以后随即风靡美、英、加等西方,成为20世纪80年代一个前沿的管理理念,卢西亚、麦克莱根、勒布、麦斯菲德等学者都为胜任素质模型的发展作出重要贡献。许多世界著名的公司,如《财富》500强已有超半数企业应用胜任素质模型。从20世纪90年代至今,这一理念和方法在西方掀起应用的狂潮,其他也开始对胜任素质的研究和应用进行探索。 胜任素质模型理论在20世纪90年代末引入我国,引起了国内理论界的广泛关注。彭剑峰教授在《员工素质模型设计》一书中系统介绍了胜任素质模型构建流程、构建方法以及胜任素质模型的应用。王重鸣、陈民科在运用基于胜任素质的职位分析并总结国内外有关文献的基础上,编制了管理综合素质评价量表,并运用此量表调查了220名中高层管理者,采用因素分析和结构方程模型检验企业高级管理者胜任力特征的结构,得出结论,管理胜任力特征结构由管理素质和管理技能等两个维度构成,但在维度要素及其关键度上,职位层次间存在显著差异,从而为管理职位的测评选拔提供了新的理论依据。时勘教授的自然科学基金项目《企业高层管理者胜任特征模型评价的研究》采用BEI行为事件访谈技术探讨了我国通信业高层管理者的胜任特征模型,并得出结论:优秀组与普通组在访谈字数的长度上无明显差异,而胜任特征编码的频次与访谈长度上有显著性相关,编码指标采用平均分数具有更好的稳定性;采用概化理论计算不同编码者的编码一致性,结果表明,胜任特征评价法具有较好的编码者一致性; 效标群体的分析结果证实,我国通信业高层管理者的胜任特征模型包括影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲、团队领导、人际洞察力、主动性、客户服务意识、自信和发展他人。这些研究对于胜任素质模型的推广和应用起到了重要的推动作用。 近年来,我国企业也掀起了一场胜任素质模型运动,几乎所有的咨询公司都将胜任素质模型构建作为一个重要的咨询项目,胜任素质模型成为人力资源管理者的流行词汇,很多企业都已经建立了或正在着手准备建立胜任素质模型。实践表明,胜任素质模型所体现的是担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任素质的总和,是针对特定岗位表现优异而组合起来的胜任素质特征集合。通过胜任素质模型可以判断并发现导致人才未来绩效好坏差异的关键因素,从而成为改进与提高未来绩效的基点。 四、结语 国内外关于胜任素质的研究内容,极大地丰富了人力资源开发与管理的内容;胜任素质模型不仅丰富和发展了人力资源管理理论,而且也是被实践证明能够提升人力资源管理水平的有效工具。 参考文献: [1]Spencer L. M. Spencer, SM. Cometence atwork[M].JohnWiley Sons.1993:222～226 [2]陆 伊:基于胜任力的大学生综合素质评价指标体系研究[N] . 苏州大学硕士学位论文,2007 [3]赵曙明:人力资源管理研究新进展[M].南京:南京大学出版社,2002:136,147 [4]李明斐:公务员胜任力模型的构建与检验研究[D].大连:大连理工大学,2006 [5]彭剑锋 荆小娟:员工素质模型设计[M].中国人民大学出版社,2003 [6]王重鸣 陈民科:管理胜任力特征分析:结构方程模型检验[J]心理科学,2002,5 [7]时 勘 王继承 李超平:企业高层管理者胜任特征模型评价的研究[J]心理学报,2002,3:306 [8]崔祥民:胜任素质模型在企业运用中的问题与对策研究[J].武汉工程大学学报,2008,11:7 责任编辑：老A 论企业员工流失原因及对策
企业向政府购买口罩，是否可以凭收款收据作为企业所得税税前扣除凭证？【答案】根据《税务登记管理办法》（税务总局令第7号）规定：“第二条 企业，企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的场所，个体工商户和从事生产、经营的事业单位，均应当按照《税收征管法》及《实施细则》和本办法的规定办理税务登记。前款规定以外的纳税人，除机关、个人和无固定生产、经营场所的流动性农村小商贩外，也应当按照《税收征管法》及《实施细则》和本办法的规定办理税务登记。根据税收法律、行政法规的规定负有扣缴税款义务的扣缴义务人（机关除外），应当按照《税收征管法》及《实施细则》和本办法的规定办理扣缴税款登记。”另根据《税务总局关于发布 企业所得税税前扣除凭证管理办法 的公告》（税务总局公告2018年第28号）第九条规定：“企业在境内发生的支出项目属于增值税应税项目(以下简称 ‘应税项目’)的，对方为已办理税务登记的增值税纳税人，其支出以发票(包括按照规定由税务机关代开的发票)作为税前扣除凭证;对方为依法无需办理税务登记的单位或者从事小额零星经营业务的个人，其支出以税务机关代开的发票或者收款凭证及内部凭证作为税前扣除凭证，收款凭证应载明收款单位名称、个人姓名及身份证号、支出项目、收款金额等相关信息。”因此，企业向政府购买口罩，可以凭收款收据及内部凭证作为企业所得税税前扣除凭证。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 总裁班培训费是否可以作为职工教育经费，在企业所得税税前扣除？
净利润指企业当期利润总额减去所得税后的金额，毛利润是商业企业商品销售收入减去商品原进价后的余额，净利润和毛利润都是衡量企业经营成果的重要指标，那二者之间有什么区别呢？净利润和毛利润的定义净利润是指企业当期利润总额减去所得税后的金额，是企业的税后利润。净利润是衡量企业经营效率的主要指标。毛利润就是营业收入减去营业成本。毛利润一般分为综合毛利润、分类毛利润和单一商品毛利润。是企业经营的全部、主要类别和某些商品的利润水平的综合反映，是核算企业经营成果和制定价格的依据。净利润和毛利润的计算公式净利润的计算公式1、主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加2、其他业利润=其他业务收入-其他业务支出3、营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用+投资收益-投资损失4、利润总额=营业利润+补贴收入（不包括政府拨款）+营业外收入-营业外支出5、净利润=利润总额-所得税毛利润的计算公式毛利润=收入-成本=销售价格-原料进价-人工费净利润和毛利润的影响因素净利润的影响因素净利润的影响因素主要是企业所得税。企业的所得税率都是法定的，所得税税率越高，净利润越少。中国有两种所得税税率。一是一般企业所得税税率为25%，即利润总额的25%上缴财政，此外，外商投资企业和部分高新技术企业的优惠税率为15%。在企业经营条件相同的情况下，所得税税率较低的企业经营效率较好。毛利润的影响因素1、外部因素：主要是指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的升降以及购买价格的升降。2、影响毛利变动的内部因素包括：开拓市场的意识和能力、成本管理水平（包括存货管理水平）、产品构成决策、企业战略要求。净利润和毛利润的重要性计算毛利润的意义在于，如果不做该笔业务，一些资源就会被浪费或仍然会消耗，利润就会变成负值，如果做该业务，就可能赢利或减少亏损，对于效益相当好，资源利用率高的企业，毛利的概念可以忽略不计；净利润是企业经营的最终结果。净利润越高，企业的经营效率越好；如果净利润很小，企业的经营效率就很低。它是衡量企业经营效率的主要指标。净利润为负数代表什么？