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职工教育经费是否需要计提？
在目前疫情防控期间，为进一步支持小微企业发展，、税务总局发布《关于对增值税小规模纳税人免征增值税的公告》，根据该公告，具体的优惠政策有哪些？疫情期间小规模纳税人增值税的优惠政策1、在2022年3月31日前，小规模纳税人继续享受减按1%征收率征收增值税的优惠；适用3%预征率的预缴增值税项目，减按1%预征率预缴增值税。2、2022年4月1日至2022年12月31日，小规模纳税人适用3%征收率的应税销售收入，免征增值税；适用3%预征率的预缴增值税项目，暂停预缴增值税。3、在2022年1月1日至2024年12月31日期间小规模纳税人可以在50%的税额幅度内减征资源税、城市维护建设税、房产税、城镇土地使用税、印花税（不含证券交易印花税）、耕地占用税和教育费附加、地方教育附加。4、如果小规模纳税人符合小型微利企业的条件，在2021年度对应纳税所得额不超过100万元的部分，减按12.5%计入应纳税所得额，对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，均按20%的税率缴纳企业所得税；在2022年度对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按12.5%计入应纳税所得额，对应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，均按20%的税率缴纳企业所得税。5、如果小规模纳税人是个体工商户，在2021年1月1日至2022年12月31日期间，对年应纳税所得额不超过100万元的部分，减半征收个人所得税。6、如果小规模纳税人是在职员工人数30人以下的企业，在2022年12月31日，暂免征收残疾人就业保障金。疫情期间个体户增值税税收优惠1、湖北省境内小规模纳税人3月1日至5月底的增值税实行免征，其他地区增值税征收率减至1%。2、个体工商户可享有社保减免优惠。3、为定向支持个体工商户，将对金融机构增加发放低息贷款措施加以引导。4、工商业电价实行降低5%的政策。5、大力支持出租方减免个体户物业资金的行为。小规模纳税人印花税如何申报填写？
工程建设一般工期较长，资金消耗较多，会计人员在处理工程相关账务时，一般会设置工程物资、在建工程等科目核算，具体的会计分录如何写？工程建设的会计分录购入或领用工程物资：借：工程物资——专用材料工程物资——专用设备贷：银行存款领用及退还：借：在建工程贷：工程物资——专用材料工程结束后，退还剩余工程物资：借：工程物资——专用材料贷：在建工程关于自营工程的账务处理领用工程物资：借：在建工程——建筑工程贷：工程物资领用本企业原材料：借：在建工程——建筑工程贷：原材料应交税费——应交增值税(进项税额转出)领用本企业商品产品：借：在建工程——建筑工程贷：库存商品应交税费——应交增值税(销项税额)工程物资是什么？工程物资是指用于固定资产建造的建筑材料。企业记录设置工程物资科目，该科目核算企业为基建工程、更改工程和大修理工程准备的各种物资的实际成本，包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装设备的实际成本，以及预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具等的实际成本。企业购入不需要安装的设备，应当在“固定资产”科目核算，不在本科目核算。在建工程是什么？在建工程是指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自营"和"出包"两种方式。自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程;出包在建工程是指企业通过签订合同，由其它工程队或单位承包建造的工程。企业收到银行承兑汇票的会计分录怎么做？
税务总局2001年12月发文：国税发[2001]142号《税务总局关于外商投资房地产开发经营企业所得税管理问题的通知》（以下简称《通知》），进一步严格要求：企业预售房地产的。其取得的预收款，应按国税发[1995]153号《税务总局关于外商投资企业从事房地产开发经营征收所得税有关问题的通知》的规定，预征企业所得税。 《通知》还进一步明确规定采用预售款销售的收入确定原则：采取分期付款或预售方式销售的，以合同约定的付款时间为销售收入的实现。也就是说开发企业在收到预收款时就要确认销售收入的实现；而《企业会计制度》规定收入确认条件是：①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；③与交易相关的经济利益能够流入企业；④相关的收入和成本能够可靠地计量。在实际操作过程中�？⑵笠抵饕且韵鄯⑵钡目呃慈啡舷凼杖氲氖迪�。这就要求开发企业在实务中注意处理好税务与会计的关系。 《通知》要求企业取得预售款时，预缴企业所得税。但开发企业在计提、预缴预收账款所得税时的会计账务处理一直没有明文规定，各个企业在实际操作中也有很多不同处理方法。本人在实际操作中摸索了一套处理方法供大家参考、商讨，不当之处敬请赐教。 例：某外商投资房地产开发企业（以下简称企业）主要从事普通住宅的开发、建设及其销售，所得税适用税率33％。2002年新开工“远景花园”项目预收款情况如下： 一、2002年1月8日收到预收款50万元时（注：本文暂不考虑预收款涉及到的营业税及附加）： 借：银行存款 500000 贷：预收账款 500000 二、2002年1月份“远景花园”项目“预收账款”贷方累计发生额为600万元，月末计提预收款所得税＝预收款×预计利润率×适用税率＝600× 5％×33％＝9.9万元，其中5％为普通住宅的预计利润率（详参照苏国税发[96]047号文执行）： 借：待摊费用一预收账款所得税 99000 贷：应交税金——应交预收账款所得税 99000 这就要求企业在实务中做好“分类销售台账”，按具体不同项日分设，并把同一项目中的普通住宅、别墅、商铺区分开。在预收款转入“主营业务收入”时，要在分类台账中登记，以便年终汇算清缴时统计数据。 2002年2、3月分别计提“远景花园”项目预收款所得税5万元、4.2万元，分录同上。 三、2002年4月初上缴第一季度预收款所得税，9.9＋5＋4.2＝9.1万元 借：应交税金——应交预收账款所得税 191000 贷：银行存款 191000 同样，企业二、三、四季度分别计提、上缴50万元、42.8万元、30万元，全年累计上缴“远景花园”项目预收款所得税141.90万元，分录同上。即“远景花园”项目全年预售8600万元（8600×5％×33％＝141.90万元） 四、2002年度终了，汇算清缴所得税，全年 主营业务收入 6500万元 利润总额 520万元 同时“分类销售台账”统计显示“远景花园”项目全年预收款转入“主营业务收入”2000万元，即全年“主营业务收入”6500万元个含“远景花园”项目2000万元； 下面分两种情况讨论： （1）如果企业经税务主管部门2001年度核定“可结转下一年未弥补完的亏损额”为600万元，且假定2002年无纳税调整项日。那么企业2002年度： 净利润 520万元 可全部用于弥补以前年度亏损，无需缴纳企业所得税。“远景花园”项目实现的2000万元收入所对应的已上缴预收款所得税：2000×5％×33％＝33万元应退回给企业，企业收到时： 借：银行付款 330000 贷：待摊费用——预收账款所得税 330000 （2）如果企业没有需要弥补的以前年皮亏损，2002年也无纳税调整项目，此时 利润总额 520万元 所得税 171.60万元 净利润 348.40万元 “远景花园”项目实现的2000万元收入所对应的已上缴预收款所得税：2000×5％×33％＝33万元要作如下结转： 借：所得税 330000 贷：待摊费用——预收账款所得税 330000 同时， 借：本年利润 330000 贷：所得税 330000 上述两种情况中“待摊费用——预收账款所得税”的余额都为141.90－33＝108.90万元，对应为“远景花园”新项目“预收账款”余额8600－2000＝6600万元应预缴的所得税：6600×5％×33％＝108.90万元。 实务中增设“应交税金——应交预收账款所得税”科目，是为了区别于企业每季度正常销售收入产生的利润应预缴所得税：“应交税金——应交所得税”，也为了便于复核“应交税金——应交预收账款所得税”的发生额与“待摊费用——预收账款所得税”的对应关系。 预收账款计提的所得税不应计入当年损益，增设“待摊费用——预收账款所得税”科目，区别于计入当年损益“所得税”科目。 房地产企业以土地换房屋的会计处理
【摘要】21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。 【关键词】企业管理 企业竞争 人力资源管理 21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了 以人为本 的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。因此,企业管理应重视人力资源管理。 1 企业的竞争是人才的竞争 竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法宝,先进的生产技术是 企业在市场中不断发展的保证,然而这些都依赖于人才。一个忠实于企业的好的人才是企业最宝贵的资源。日产公司的复兴就说明了这个问题。日产汽车公司创立于1933年,是日本三大汽车制造商之一,也是第一家开始制造小型轿车和汽车零件的制造商。几十年来,日产汽车公司的技术与产品受到全世界消费者的喜爱。而到了90年代,日产 一个曾是日本最辉煌的汽车公司,却濒临死亡的边缘,生产经营状况每况日下。不但在海外市场中受挫,而且就连日本本国的市场也难以维持。最后,被法国雷诺公司以54亿美元的价格收购了36.8%的股权。雷诺入股日产后,卡洛斯,戈恩被任命为新日产公司的首席执行官(CEO),并委以复兴日产的重任�？逅�,戈恩是著名的经理人,他曾使法国的米其林和雷诺两大公司摆脱困境,并辅助雷诺总裁进行收购日产的谈判,是一位不可多得得优秀管理人才。 卡洛斯 戈恩入主日产汽车公司以后,就制定了日产复兴计划,充分显示了他卓越的管理才能。为了实现这个2000年 2005年的日产复兴计划,戈恩首先科学合理地进行了人力资源的配置,他动用了200人,组成了9个跨功能的工作组,采取自上而下和自下而上两种途径,确定了日产的改革目标。削减成本、积极扩张:进行全球性的集中采购,优化公司内部的资源配置,短短三年就使公司采购成本下降了20%,使得公司生产能力利用率从51%上升到了74%。随后把激活人力资源、营造企业文化放在了议事日程中的重要地位,通过营造良好的企业文化,充分发挥日本文化中的高竞争力以及团结精神,同时又最大程度的发挥法国人的创造力。2000年度日产推出5种新型号,生产基地规模扩大了50%,产量达到263万辆,财政增长4%,采购成本下降了11%,同时品牌形象不断提升。戈恩的计划被不折不扣地执行了,2000年财政年度所创造的成绩不仅证明了戈恩非凡的能力,同时也证明了人力资源的科学配置将会为企业的发展提供无穷的动力。到了2004年就使这个连续亏损8年的公司赢利了27亿美元。而这一切,他只用了一年多时间。日产的经验进一步验证了企业家创新与企业理念变 革是使企业在激烈的市场竞争中获得优势、走向成功的最重要的因素。也正是优秀企业家独具的各方面才能,才促成了企业的复兴与发展壮大,由此也可见人才在企业经营管理中的作用。 2 以人为本 的企业管理 人力资源是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源,由于人力资源特殊的重要性,它被经济学家称为第一资源。它是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。美国知名管理学者托马斯 彼得斯曾经说过 企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作 。沃尔沃汽车公司的装配工作方式就是牢牢抓住 人 的工作。沃尔沃汽车公司生产的富豪汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星。而它的乌地瓦拉厂,则是顶尖中的顶尖,深受世界汽车工业界的注目。该厂最不同寻常的地方在于它与福特的装配流水线的观念完全背道而驰。该厂所生产的每一部汽车从头到尾都是在单一工作站,由一个8到10人组成的小组来完成,完全取代了原来在传统的装配线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。而这8到10人的小组一旦成立,就成为一个自主式的管理单位,对其所生产的汽车负完全责任。所有组员对汽车的各部分的装配工作都十分熟悉,有些组员甚至可以单独装配整部汽车。此外,每个组员轮流担任小组的领导者,直接向工厂经理负责。在这样的自主管理模式及责任制度下,创造出了一组人员彼此间很强的凝聚力和休戚与共的团结感。公司认为,使员工从工作中得到更大的参与感、喜悦感和成就感,是公司生产经营成功必不可少的因素。事实也确实证明了这一点。 因此企业的管理应当本着 以人为本 。也可以说人力资源决定了社会的发展和经济的增长。 以人为中心 ,对员工实行 人本主义 管理是人力资源开发与管理的新变化,它改变了过去 以事为中心 的状态,更多地对员工实行民主的、自主的管理,强调自我与团队合作的协同,充分尊重员工的自我及发展,注重员工积极性的调动,鼓励员工参与企业的生产管理活动。员工的自我价值和潜能被充分的发挥,工作更富有挑战性。员工有更多参与管理与决策的机会,人力资源部门在企业中的地位显著提高,积极参与企业战略、目标、方针政策的制定。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境的变化与人力资源开发与管理自身的发展,建立适合本企业特征的人力资源开发与管理的方法,如根据市场变化的趋势,确定人力资源的长远供需计划;根据员工期望,建立与时代相适应的激励机制;用更为合理、先进的方法来降低人力资源与开发成本;根据科学技术的发展趋势,有针对性的进行开发与技术培训,提高员工的素质工作能力,适应技术发展的要求,提高生产管理的质量,达到促进企业的进步与发展的目的。 企业所拥有的各种资源是受到一定条件限制的,如何用最少量的资源使企业获得最大的经济效益,一直是现代企业正在苦苦思索的一个现实问题。因此由于人力资源具有低投入高产出的特征,人力资源在生产管理中的重要性已被广泛重视。 3 企业管理中的人力资源战略 人力资源战略是组织为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要,根据组织的发展战略,充分考虑员工的期望,而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划,是组织战略实施的有效保障。面对日益复杂、竞争激烈的外部环境,面对企业内更高的员工需求,企业对战略已越来越重视。企业战略成为企业发展的指南,它对企业的生存和发展起到至关重要的作用。人力资源战略作为企业管理战略的一个重要组成部分,其重要性也越来越被企业所重视。人力资源管理战略不仅成为企业总体战略中必不可少的组成部分,甚至已成为其中最关键的部分。 最近几年,世界经济发生了巨大的变化。主要体现在:一是以中国为代表的发展中经济持续、高速的发展使世界经济格局发生了重大变化,发达的许多企业把发展战略重点移到海外,发展中成为投资的热点。人力资源作为企业的第一资源则需要从战略上做出规划,如海外公司员工本地化、开发与管理,海外公司管理人员的派出、管理与监督都需要有一个长远的规划。二是市场格局的快速变化,致使企业的发展战略随之做出重大的变更,企业在人力资源的供需规划上做出重大调整,在开发与管理模式上也做出相应的调整。三是市场的竞争日趋激烈,使得企业从长远利益出发,对企业中的人力资源、资本资源、物质资源和信息资源进行战略规划,使企业能够长期处于不败之地。因此作为企业,为使企业战略有效地实施,就必须重视企业人力资源的开发与管理,制定相应的人力资源战略来对付未来可能出现的不确定局面,使企业适应未来发展的变化。对人的认识的变化以及人力资源开发与管理的变化,要求管理者应从全局出发、从长远利益出发,合理的将企业的利益及战略目标与个人利益及目标有机的结合起来,使企业长期、稳定的发展。 人力资源是第一资源已成为大家的共识,而且现代人力资源管理与人事管理有着重要的区别。现代人力资源管理是将传统人事管理的职能予以提高扩大,从行政的事务性的员工控制工作转为:为实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统,以提高组织的竞争力。它从被看做为一种单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来,根据组织的战略目标而相应的制定人力资源的规划与战略,已成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。这种转变的主要特征是:人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中,并有人出任组织的最高领导;人力资源部门直接参与组织战略决策;人力资源部门在决策与各项重要管理事务中的发言分量越来越重,与其它部门平起平坐,协调一致,以共同实现组织的目标。同时人力资源的开发也有了较大的改变:培训内容更加广泛。从一般的管理的基本理论与方法到人力资源开发与管理的基本理论与方法,从一般文化知识到新技术新知识,从企业文化到个人发展规划,无所不包,无所不及�？⒎绞礁佣嘌�。工作内容的丰富化、岗位轮换、更多机会的提供、员工职业生涯的规划均成为新型人力资源开发方法,传统的院校培养、企业使用,或企业培养、企业使用的方式,也转为更注重理论与实际相结合的院校与企业联合培养的方式;并且更注重对 人力 的有效使用。 因此,作为生产管理中起着重要作用的人力资源部门就必须考虑如何去鉴人、育人、留人、用人:建立人力资源规划体系;制定吸引人才的相应政策;制定人才以及员工的培训计划;留出人才发挥能力的空间,创造一切可以创造的机会;制定相应的人才激励政策。使人才有用武之地,促进企业的发展。当代企业的竞争已从过去的成本竞争、产品竞争,转为人力资源的竞争。过去强调产品与成本差异化,而现在则注重从人力资源的优势上击败竞争对手。企业没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,也就失去了生存和发展的根本。 参考文献 [1] 栾晓燕.知识经济下的人力资源管理与企业竞争力[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(02). [2] 杨秀岩.浅谈知识经济下企业人力资源管理[J].大众商务,2010](02). [3] 贾正.企业人力资源管理研究[J].合作经济与科技,2009(07). 责任编辑：老A 汇算清缴期内发现当年企业所得税申报有误如何补救呢