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预付账款出现贷方余额表示什么意思？

企业的某个部门在生产产品时，如果遇到前期领用原材料过多的情况，应当进行相应的退库处理。发生原材料退库时，应如何做账务处理？原材料退库应该怎么做账务处理？1、增值税发票处理：开具红字发票，进项做转出。2、原材料处理：如原来已做帐，则冲减原来账务；如未做账，则不再做账。退回领料的会计分录，要做红字领料单，即做出库的红字。借：生产成本——直接材料 （红字） 贷：原材料 （红字）红字分录可以取消吗？在企业会计准则应用指南中，并未提到红字分录，但是里面却大量提到相反会计分录。那么红字分录能否取消呢？当红字分录涉及到账户的发生额包含特殊意义时，应编制红字分录；相反的情况下，既可以选择编红字分录，也可以选择编相反分录。领用原材料到成品入库的会计分录1、领材料时，其会计处理如下：借：生产成本 贷：原材料2、结转人工成本时，其会计处理如下：借：生产成本 贷：应付职工薪酬3、结转制造费用时，其会计处理如下：借：生产成本 贷：制造费用4、产成品入库时，其会计处理如下：借：库存商品 贷：生产成本以上就是关于原材料退库账务处理的全部内容，希望能对大家有所帮助。想要了解更多会计知识，请继续关注会计网吧！个体户雇佣临时工工资如何做账务处理？

【摘要】管理的关键是有套科学合理的考核体系,没有考核,就没有好的管理。本文首先分析了目标考核法、行为考核法、KPI、平衡计分卡等优缺点,最后提出企业根据实际情况,综合运用目标考核、行为考核、KPI、平衡计分卡等方法。 【关键词】绩效评价目标考核行为考核KPI平衡计分卡 1 引言 企业的发展过程中需要进行绩效的评价,企业绩效评价是指职能部门按照一定的标准,设定一些量化的指标,对于实现绩效目标的实现,及为实现这一目标所安排的预算的执行结果进行的综合性评价。目前企业绩效评价的方法有目标考核法、行为考核法、KPI、平衡计分卡等,这些方法都有各自的优势和劣势,企业应根据实际情况,综合运用这些方法。 2 现存考核方法的优缺点分析 2.1 目标考核法 目标考核法,即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行 目标管理 的制度下,对员工进行的考核方法。这种方法是目标管理原理在绩效评估中的具体运用。这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标,然后将员工的绩效同这个预先设定的工作目标相比较,得出员工绩效超过目标要求、达到、有距离、差距很大等结论。 目标考核法最早由彼得 德鲁克1954年在《管理的实践》中提出。目标考核法包括两个方面的内容:一是企业必须与每一位员工共同制定一套可衡量的工作目标;二是考核者定期考核被考核者制定目标的完成情况,从而确定被考核者的绩效水平。目标考核法包括了计划、指导、考核和改进四个紧密联系的阶段,分别与目标管理的计划、执行、检查和反馈四个阶段相结合,不断地激励员工在实现企业目标的方向上努力,促进个人能力的成长。 目标考核是一整套计划和控制系统。只有当企业中每位员工成功时,才可能有主管人员的成功和整个企业的成功,因此目标考核方法是激励每一位人员都取得成功。目标管理的前提是个人、部门和企业的目标要协调一致。 目标考核法有多方面的优点:有助于提高员工工作绩效从而进一步提高企业的绩效,目标考核法根据员工的情况制定工作目标并进行不定期的考核,确定员工的考核水平,使员工朝着自己制定的目标发展,尽快的完成自己的目标,确定达到考核的指标,这样就逼迫员工不能偷懒,只有努力工作,提高工作绩效。使企业的管理当局根据迅速变化的竞争环境对员工进行及时的引导,一旦外界的环境变化了,管理者会根据环境的变化,对员工的目标进行重新制定以适应变化的环境,员工也会根据实际情况去接受变化的目标。 但是目标考核法也存在着缺陷:没有在不同部门和不同员工之间设立统一的目标,难以对工作绩效进行横向比较,也不便于为薪酬调整和职务升降提供依据,造成了许多员工的不满,有可能影响员工的积极性;设计目标管理考核体系需要花费的物质成本和时间成本都很高,需要根据员工的实际情况设定,而不同员工的实际情况往往不同;目标设定的过程十分困难,而设定中的管理者和员工之间的博弈行为往往造成目标设定时脱离了现实的实际情况;外界环境随时都有可能发生变化,当在目标设定后出现意外的变化时,如果环境的变化有利于目标的完成,则考核结果将有利于员工,如果环境的变化阻碍了目标的完成,则考核结果可能会伤害员工的积极性。 2.2 行为考核法 行为考核法,即以员工的行为作为衡量的基础,评价哪种行为是正确的或是有效的,对于错误的或者无效的行为,进行指导改进。行为考核法的假设是企业的绩效是由员工的行为和外界环境决定的。由于外界环境很难去界定,所以抛开环境来说,员工好的行为必然带来好的绩效。 基于员工行为的考核法包括主观行为评价法和客观行为评价法。行为考核法的优点是:较为客观,考核者把关注的重点从难以评价的个人特征转移到具体行为上,有较为明确的观察目标和评价依据;考核者能够引导被考核者实施正确的行为,考核的行为应该是有利于实现企业目标的,应该是有效的,它能具体提出了员工应该去做什么;这种方法有利于反馈,考核者可根据具体的行为向员工给出反馈,使他们知道什么行为是正确的;这种方法使用具体的行为维度,能够提供有助于员工改进绩效的反馈信息,其结果应用较公平。 但是行为考核法在一些方面存在不足:开发和使用耗时较多;开发费用较高,可能出现评估的偏差。对行为的判断本身就存在很多主观因素,与结果绩效论的方法比较 ,由于缺乏科学、量化的方法,考核的公平性受到了挑战。另外,由于行为和结果有时不一致,因此,行为考核法主要适用于考核客户服务等重视 行为 的相关人员。 2.3 KPI考核方法 目前,KPI(Key Performance Indicator)方法是企业常用的一种考核方法。KPI不重视行为,重视结果绩效,通过KPI体系可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。 KPI体系有许多优点, KPI可以强化责任,公正评价,提供公正待遇,改进绩效,促进员工发展等;KPI操作简便,坚持3-10项的考核指标考核出80%的绩效内容。通过导入KPI体系,明晰了对员工绩效评价的侧重点,通过关注几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。 然而KPI也有些缺点:KPI设置方面,在正常情况下,KPI指标的设置应按照功能分析法或流程分析法进行分解、设置,但这两种方法对设置人员的要求很高,设置过程难度较大,因此很多企业往往出现由于没有按照流程导向操作而偏离结果责任导向;另外,有些管理型企业,由于KPI指标难于量化,因此,最后的考核流于形式。 2.4 平衡计分卡考核法 平衡计分卡(Basic Standard Card)是美国学者开普兰和诺顿在1992年提出来的一种企业绩效评价工具。平衡计分卡是一种特定化的目标考核法,其目标定位于四个方面:财务、客户、内部经营过程、学和成长四个维度。它通过这四个方面的平衡来发挥作用,将企业制定的战略与实际运营整合起来。平衡计分卡以组织战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键因素,并建立与之密切相关的指标体系来衡量战略实施状态,并根据衡量结果采取措施以维持战略的成功实施。 平衡计分卡所涉及的四个方面密不可分。作为企业,更加关注财务的角度,然而企业价值的实现需要一个过程,首先通过企业员工的学与成长,使自身能力得到提高,才有可能将企业的生产经营活动进行的更好,向市场输送具有竞争力,能引起消费者购买欲望的产品,从而为消费者提供满意的服务,随着企业的市场的不断发展,新的市场需求出现,便又能够驱动员工进行新一轮的学,一个新的循环过程开始。 平衡计分卡的优点主要表现在以下几个方面:放眼全局,全面评估,从财务、客户、学成长、内部经营四个维度进行评估,利于把握全局;评价指标具有长期效益,对于客户,学及成长等方面进行的评估,对于企业的影响是长期的;平衡计分卡的评估将企业看作是一个有机结合的整体,每一方面都对企业发挥不可或缺的作用,有利于调动各个部门的工作积极性,树立将企业看为一个生命共同体的价值观;评价的时变性强,有利于于企业把握新趋势,掌握新动向。 平衡计分卡也存在一些弊端:平衡计分卡要求从多个维度进行评价,为了有效实现这种评价,就需要投入大量的人力、财力进行统计分析,耗费大量的成本;另外,指标的选择既是重点也是难点,选择不恰当就会造成难以量化等问题,增大评价的难度。 3 绩效考核方法选择 企业在选择绩效考核方法时,应结合实际情况,综合运用目标考核法、行为考核法、KPI、平衡计分卡等。 首先,对于大部分企业应做好目标管理,每年初,企业从高层到基层应制定出科学合理的目标体系,在明晰目标的基础上,建立基于目标管理的KPI考核体系,基于年度目标和岗位职责说明书提取KPI关键指标。对于行为重于结果的部分人员,如客服人员等,其考核方法应采取行为考核法。对于管理非常规范,员工素质很高的企业,可把目标管理和平衡计分卡结合,根据企业情况,建立基于目标管理的平衡计分卡考核模式。 其次,考核的关键是执行,否则考核流于了形式。为了建立能执行的考核体系,重要的是重视有利于考核执行的企业文化建设。要从制度文化、物质文化、精神文化三个方面建立执行文化,通过企业文化的培育,保障考核的执行性。 参考文献 [1] 宋阳.平衡计分卡,你知道多少[J].中国城乡金融报(金融电子化),2006(3):1-2. [2] 曹文辉.浅析平衡计分卡[J].财会月刊(会计),2001(4):17-18. [3] 安鸿章,葛峻峰.全方位解析平衡计分卡[J].开发技术:49-52. [4] 李英,基于EVA和平衡计分卡相结合的绩效审计标准[J].合作经济与科技,2008(4):85-86. [5] 马君.绩核考评系统类型及其适应性[J].企业管理,2008(4). [6] 陈维政,余凯成等.人力资源管理[M].第二版.北京:高等教育出版社,2006. [7] 方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003. [8] 奚玉芹.企业薪酬及绩效管理体系[M].北京:机械工业出版社,2004. [9] 张彩虹.平衡组织和员工利益的绩效评估体系[J].中国人力资源开发,2008(2). 责任编辑：老A 从唐代官吏考课看现今人事考核制度之弊端

每一家企业都离不开金税盘或者是税控盘，那么购买税盘或者是税盘的维护费用应该怎么做账呢？会计分录又应该怎么做呢？和会计网一起来学吧。一般纳税人购买金税盘后在增值税发票系统里应该怎么做账？一般纳税人在增值税应纳税额中全额抵减，应在应交税费——应交增值随会计科目下增设“减免税款”这一个栏目，用于记录按照规定抵减的增值税应纳税额，按照实际支付的金额，做相关的会计分录借：管理费用贷：银行存款按照规定抵减的增值税应纳税额借：应交税费——应交增值税（减免税款）贷：管理费用如果是小规模纳税人按照实际支付或者应该支付的金额借：管理费用贷：银行存款按照规定抵减的增值税应纳税额借：应交税费——应交增值税贷：管理费用金税盘维护费用相关的会计分录一般纳税人缴纳维护费借：管理费用贷：银行存款/库存现金抵减增值税纳税额时借：应交税费——应交增值税（减免税款）贷：管理费用小规模纳税人缴纳维护费的时候借：管理费用贷：银行存款/库存现金抵减增值税应纳税额借：应交税费——应交增值税贷：管理费用金税盘的维护费不需要认证，可以全额抵扣增值税一般纳税人支付的二项费用在增值税应纳税额中全额抵减的，其增值税专用发票不作为增值税抵扣凭证，其进项税额不得从销项税额中抵扣。增值税纳税人非初次购买增值税税控系统专用设备支付的费用，由其自行负担，不得在增值税应纳税额中抵减。增值税纳税人2011年12月1日以后缴纳的技术维护费(不含补缴的2011年11月30日以前的技术维护费)，可凭技术维护服务单位开具的技术维护费发票，在增值税应纳税额中全额抵减，不足抵减的可结转下期继续抵减。增值税税控系统包括哪些？增值税防伪税控系统、货物运输业增值税专用发票税控系统、机动车销售统一发票税控系统和公路、内河货物运输业发票税控系统。以上就是有关金税盘的购买和维护发生费用的相关会计分录，希望能够帮助到大家。金税盘服务费能否抵减企业所得税？房租押金不退如何做会计分录？

中国银行卡包括信用卡以及储蓄卡两种类型。具体分类如下：1、借记卡：借记卡又分为两种，一种为储蓄卡，其主要用途为存款；另外一种为理财卡，通过理财卡能够直接办理银行理财的有关业务；2、信用卡：也分为两种，一种为贷记卡，其为狭义上的信用卡，使用贷记卡能够先消费后还款，但是存款是没有利息的；另一种为准贷记卡，其拥有贷记卡以及借记卡的部分功能，存款有利息，能够进行小额透支消费，但其消费额度没有贷记卡高，而且欠款必须一次还清。中国银行银行情况介绍中国银行是中国经营时间最长的银行。1912年2月正式成立，先后行使银行、国际汇兑银行和专业国际贸易银行的职能。自1949年以来，长期作为外汇和外贸专业银行，统一管理外汇，开展国际贸易结算、汇款等非贸易外汇业务。1994年改组为国有独资商业银行，全面提供各类金融服务，发展成为业务种类齐全、实力雄厚、本外币兼营的大型商业银行。2006年率先在港交所和上交所成功上市，成为“A H”上市银行。2021年开始，随着“十四五”规划的开启，中国银行将迈上自身改革发展的新阶段，开启全面建设国际一流现代银行集团的新征程。银行卡怎么转账到另一张银行卡？有以下几种方式：1、持卡人可以持银行卡通过发卡银行的自动柜员机进行转账。2、持卡人可以通过网上银行进行转账，持卡人登录网上银行账户以后，找到转账汇款，输入对方的账户，然后依据提示进行转账即可。3、持卡人可以携带本人的有效身份证以及银行卡前往发卡银行营业网点柜台进行转账。4、持卡人还可以通过手机银行进行转账。中国银行卡一类卡和二类卡的区别中国银行一类卡和二类卡的区别在于一类卡对于存取款、消费、转账等等都是没有额度限制的，二类卡用户主和信用卡账户的功能相似，负责生活当中的重大消费项目，不能存取现金、不能向非绑定账户转账，而且二类卡每天转账都是有额度限制的，一般银行规定是1万元，每年的转账额度不能超过20万元。此外还有三类卡用户，这样的账户主要是小额度的网络支付业务，和微信钱包的功能相似，比较合适高频率的网上消费支付工作。总体来说我们的银行卡就是这三类，其中一类卡的使用人数最多，二类卡其次。捐款会计科目是什么意思？会计分录怎么做？