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在途物资入库如何编制会计分录？
cma考试临近，不知道各位考生备考得怎么样了？无论还有几天考试，学是不可以停下来的，今天向大家介绍cma考试内容关于主产品毛利信息和JIT及时生产制的知识点。cma考点之主产品毛利信息和JIT及时生产制一、对主产品毛利信息进行管理的重要性a.有助于分析产品的盈利性b.有助于控制成本、分配成本c.有助于更好的进行产品定价d.有助于更好的实现公司战略二、及时生产制(1)概念①JIT适时生产，又称精益生产，是一种以“需求拉动“为起点的生产模式。②它要求在整个生产上，只有在下一个生产步骤需要配件或产品时才会将生产的指令发送给上一个生产步骤并要求进行生产。基于这样的逻辑，一旦市场上的消费者对终端产品产生了需求，生产的信息就会从生产线的末端一直追溯到原材料的供应商那里。(2)本质：基于实际需求拉动生产(3)优点：a.减少生产准备时间和前置时间。b.降低存货成本。c.提升企业的盈利能力(4)缺点：a.可能发生供应商某产品缺货情况，使得生产线停滞b.对供应商过度依赖及时生产制的实质是保持物质流和信息流在生产中同步，实现以恰当数量的物流，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方式可以减少库存，缩短小时，降低成本，提高生产效率。及时制对于分步法的影响①先进先出法和加权平均法在确定单位成本方面的差异因存货量的减少而缩�、谠诩笆敝葡�，分步成本法因存货的减少而变的十分简单，只需简单用某一时期的总成本除以该时期的产量便可得到单位成本的近似值。cma p1知识点：吸收、变动成本法总结
【摘要】电子商务的交易额屡创新高,民营中小企业电子商务应用也步入快速发展的轨道。在杭州市电子商务进企业活动中对民营中小企业做的电子商务诊断却发现民营中小企业在开展电子商务过程中存在不少问题。本文围绕这些问题探讨其形成的原因,并提出一些解决问题的对策,希望能够对民营中小企业进一步开展电子商务有所帮助。 二十一世纪,要么电子商务,要么无商可务 比尔 盖茨 目前,电子商务发展如火如荼,根据中国B2B研究中心在2009年9月12日发布的《中国电子商务十二年调查报告》的调查结果显示,截止2009年6月,中国规模以上电子商务网站已达12282家,其中,B2B电子商务服务企业5320家,B2C、C2C与其它非主流模式企业达6962家。电子商务服务企业正在快速增长,电子商务的交易额也在屡创新高。2008年,中国电子商务交易额3.15万亿元,自2006年突破万亿元大关以来,每年以高于70%的速度持续增长,预计到2010年电子商务交易额将达15万亿元。 快速增长的电子商务交易额显示电子商务正在成为企业竞争新的战常民营中小企业电子商务已经进入快速发展期。越来越多的中小企业纷纷开展电子商务,也不断有媒体报道企业在电子商务领域尝到了甜头。但是,仍有多数企业似乎觉得在电子商务领域的成功距离自己很遥远,电子商务时代的感召和现实形成强烈的反差。本文拟就民营中小企业电子商务应用中存在的问题,结合电子商务的发展规律,研究民营中小企业电子商务应用的问题,希望能对民营中小企业发展电子商务有所帮助。 一、民营中小企业电子商务应用的问题 民营中小企业在电子商务应用过程中目前存在很多问题。在杭州市中小企业服务中心在2009年6月到2009年10月举办的 杭州市百家企业电子商务应用体检 (以下简称 体检 )活动中,通过对多家民营中小企业的诊断,专家们发现,杭州市众多的民营中小企业在电子商务信息化过程中缺少明确的战略规划,造成信息孤岛,重复建设,业务支持不足,与业务战略背道而驰等多种问题。这些问题具有一定的代表意义。 1.信息孤岛 所谓信息孤岛是指,在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立,各种信息(如财务信息、各种计划信息等)无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动。这样就会形成信息孤岛。是重硬轻软,重网络轻数据的表现。在 体检 活动中,专家发现企业各个应用系统已经建立不同的数据库,但各个数据库自成体系,数据互相之间没有联系,编码和信息标准也不一定统一,使得各个应用之间彼此独立,信息不能共享,成为一个个信息孤岛。 2.重复建设、重复投资 重复建设、重复投资是信息化建设中的常见问题。重复建设导致企业投资的大量浪费,有些企业用户甚至极端地把信息化建设比喻成为一个 投资黑洞 。 3.缺乏战略规划 信息系统建设中由于缺乏战略规划,没有充分考虑业务部门的需求,没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化,将软件产品中 最佳流程 生拉硬套应用在企业中,结果导致应用系统对业务支持的灵活性差,业务部门人员感觉使用非常不方便,最终导致业务部门拒绝使用应用系统,使应用系统被束之高阁。 4.缺乏统一规划 在信息化建设中由于缺乏统一规划,没有充分考虑业务战略的发展,导致信息系统不能有效落实企业的发展战略,甚至成为企业战略落实的障碍。 浙江省是全国民营民营中小企业最发达的省份,杭州市又是 中国电子商务之都 ,电子商务的发展处于全国领先地位�：贾菔兄行∑笠捣裰行脑谡獯� 体检 活动中发现的民营中小企业电子商务应用的问题具有非常典型的代表意义。研究和解决好这些问题将有助于全国民营中小企业开展电子商务。 二、民营中小企业电子商务应用问题产生的原因分析 1.对电子商务的认识不够深入 电子商务从1997年开始传入中国,已经经历了12年的发展。根据中国B2B研究中心的研究,中国电子商务的发展现在已经经历了1997至1999年的萌芽与起步期、2000年至2002年的冰冻与调整期、2003至2005年的复苏与回暖期、2006至2007年的崛起高速发展期,自2008年期已经步入转型与升级期阶段。 民营中小企业也已经逐渐开始意识到电子商务的作用,但是多数民营中小企业对电子商务的认识还不够深入。正如浙江省电子商务协会组织的一次调研会上,一位绍兴的信息办负责人讲的一样,目前浙江省民营中小企业掌舵的人平均年龄偏大,这些人对计算机都不熟悉,根本谈不上对电子商务的认识。世界鞋帽网也对服装产业集聚的浙江平湖做过调查,发现企业对电子商务的认识还远远不够�：芏嗥笠抵皇怯型�,对采用电子商务进行网上交易甚至连打算都没有。 企业开展电子商务的层次有三个:企业网站、企业网站+MIS、企业A MIS+企业B MIS。目前,多数开展电子商务的企业还只停留在企业网站阶段,即只把网络当成一个宣传信息的地方,而没有进一步的网上交易活动。我登陆了在中国服装网首页会员展示的杭州吴越人家工艺服饰有限公司、香港典和服饰有限公司杭州威芸服饰制作有限公司、杭州世哲时装有限公司和杭州喜得宝集团有限公司5家公司网站,只有吴越人家公司1家网站上有订单系统、用户反馈系统等能够通过网站来开展电子商务的渠道,当然,这家公司网站上订单下去能不能回应,我没有再做进一步调查。而其余4家都没有订单系统,甚至连介绍性的信息有的也做的非常简陋。 企业对电子商务的认识不足成为制约民营中小企业电子商务开展的核心的问题。 2.电子商务看似不高的高门槛制约 互联网时代发展到现在,全国已经有3.38亿网民,网络已经逐渐被大众所了解和使用。这使得电子商务具备了较好的应用基础环境。电子商务的支付环境和物流环境当前都已经发展到足以支撑电子商务的程度。这些都使得电子商务的开展看似门槛越来越低。但是,事实上,对很多民营中小企业来讲,电子商务还有一个看似不高的高门槛,那就是网络操作问题。之所以说看似不高,是因为这个问题实质上确实比较简单。但对于没有专业知识的人来讲,又实实在在是个门槛。 一方面,电子商务需要使用网络平台或者软件,而操作网络平台或者软件需要使用者具备足够的耐心和知识,即使是像阿里巴巴这样的著名电子商务平台,虽然其以 让天下没有难做的生意 为理念,在设计网站功能时也尽力追求简洁,让用户感到好用。但毕竟需要把自己的内容在网络上展示出来,其企业后台管理也因为要考虑全面而设计很多�？�,使一些初涉者感到很难。当然,有人可能会说这个操作只要专业人员会就好了,应该不是什么问题。但对民营中小企业来说,企业高层看不明白的东西让他决定用显然有些勉强。 况且,很多企业认为电子商务带来的效益并不明显。有些难理解的操作和没有明显的效益显然成为一道高高的门槛。 3.人员配备不足 据相关调查,在妨碍民营中小企业应用电子商务的内部因素中,专业人员缺乏排名第一。不光是电子商务专业人才缺乏,民营中小企业的管理人才也很缺乏,许多民营中小企业的管理处在经验管理阶段,管理不规范。我曾见过一个机械加工行业的小企业,给一家外资电动工具企业做配套零部件,200多名员工,每天的生产量也不小,但是管理非常混乱,企业内部组织机构不健全,每天都是急急忙忙,常常是出现员工白天因为工序问题而人在班上没活干,需要到晚上加班的情况。虽然这是一个非常典型的例子,但有很多民营中小企业都像这家企业一样,管理人员非常缺乏,电子商务人员更谈不上配备了。人员缺乏也成为制约民营中小企业开展电子商务的一个突出问题。 4.目标不明,随意性强,没有专门规划 为什么要开展电子商务?如何开展?要开展到什么程度?很多民营中小企业并没有认真规划过,而只是因为被一些主页设计的公司劝导,或者被一些电子商务服务公司劝导,在对电子商务没有很好的了解的时候就开始了电子商务之路。常常是在很多平台注册了,也花费时间去打理了,但是效果差强人意,公司主页也制作了,但常常只是一个摆设,只能用来展示企业一些基本的信息和产品信息。 三、民营中小企业电子商务应用问题的对策 当前,电子商务的发展已经是一种趋势,未来的社会必将是一个电子商务的社会,电子商务终将改变商务的形态。新的技术还在层出不穷,移动电子商务已经初露端倪。由于电子商务能够大大降低交易的成本,能够给民营中小企业提供以前无法想象的广阔的市场,如今已经被各个企业所逐渐认识到,但要如何更好的开展电子商务,我认为应该从以下几个方面考虑。 1.做好企业电子商务需求分析,明确目标 民营中小企业从事各种各样的工作,不同的工作性质,对电子商务的需求也都不相同。要想发挥电子商务的作用,就必须分析本企业的工作特点,有针对性的开展电子商务活动。比如,简单的按照民营中小企业的工作性质,结合开展电子商务的需求,民营中小企业可以划分为生产加工消费品的企业、生产加工中间商品的企业、商品流通企业。 生产加工消费品的企业,其产品用来满足消费者的消费需求,包括耐用消费品和日用消费品。企业需要将一定的原材料加工成为消费品通过销售渠道到达消费者手中。这类企业的特点是原材料供应商数目少,比较稳定,而客户群体较大�？梢苑治鲈牧隙┕夯疃牡缱由涛窕�、企业内部信息化和产品销售的电子商务化问题。根据企业规�：偷缱由涛裣低车男б嫫拦�,确定使用电子商务服务企业提供的平台还是自建自营电子商务平台。这类企业需要开展的电子商务活动包括B2B和B2C两种类型。如不放弃传统渠道商,可只开展B2B电子商务,不需要开展B2C。而为了提高企业管理效率,加强与供应商和渠道商的联系,准确管理订单,首先应该开展B2B电子商务。 生产加工中间商品的企业,其供应商和客户数目都比较少,开展电子商务活动的目标应该是通过电子商务加强与供应商和客户的联系,提高订单的管理效率、准确率等,可以在开展公司内部管理信息化的基础上开展B2B电子商务。 商品流通企业这里主要指供应商数量多,客户数量也多的终端零售商。这类企业对信息化的需求非常高,管理库存是他们一个非常重要的工作,开展电子商务应首先从企业内部信息化做起,然后是开展与供应商之间的B2B电子商务,最后开展与消费者联系的B2C电子商务。 2.组织保障 当民营中小企业分析确认自己开展电子商务的需求和明确目标后,应该有一个组织机构来实现电子商务的目标。目前,多数民营中小企业没有电子商务部门,而有电子商务部门的企业也多是以一个企业中层的形态出现。这不能够适应电子商务发展的需求。电子商务涉及企业所有部门,一个与其他部门平行的机构难以实现在电子商务活动中统筹企业资源的要求,因此企业要开展好电子商务,应该设立电子商务总监职务,全面负责电子商务的统筹工作�？悸堑狡笠档木杀疚侍�,这一职务可以由副总经理兼任。协调好电子商务部门的工作和市场营销、采购部门以及企业生产管理部门之间的关系。设立一个电子商务部负责企业与电子商务有关的所有具体技术和管理工作。 3.战略规划 企业在开展电子商务过程中一定要有明确的战略规划,在分析企业电子商务需求、可行性和目标的基础上,制定明确的战略规划,分阶段,按步骤,一步步来实施信息化,可以有效的避免重复建设、信息孤岛、电子商务没效果等问题,让企业少走弯路,有效的利用电子商务和信息化软件来扩展企业销售,提升企业内部管理水平。 4.效果跟踪评估 对于电子商务的开展,应当设立效果评估机制,战略规划任务分解细化以后,形成分阶段的任务目标,而完成的具体情况和实现的效益应当及时评估。评估的目的首先是检验电子商务工作的进展;其次是在已经开展的工作过程中及时发现问题,并提出未来的改进意见;第三是能够对开展电子商务所产生的效益进行准确统计,便于管理层进行决策;最后是对电子商务互动的开展形成一种长效的监督和管理机制,促进电子商务工作不断改进。 总之,电子商务作为利用互联网络和移动通信网络等高新科技手段开展的商务活动,因为其所利用的工具的强大先进性,必然成为人类社会未来不可阻挡的一个发展潮流,企业必须充分认识到这一发展趋势并积极探索开展电子商务活动,才能在未来的发展中不至于被淘汰。虽然现在开展电子商务还有诸多问题,但是,只要认识清楚、目标清晰、管理得当,电子商务必能成为企业发展的又一重要动力。 参考文献: [1]政府送服务、企业享体检.中国中小企业信息网杭州站,2009.9.15. [2]平湖服装业对电子商务的认识还很不够.世界服装鞋帽网,2009.8.10. [3]陈爱国.中小企业电子商务发展现状与对策研究.河南商业高等专科学校学报,2007.1. [4]顾晓艳.中小企业电子商务运用现状及对策研究.商场现代化,2009. [5]张报,杨光.我国中小企业电子商务战略.企业研究,2009.4. [6]邢晓彤.中小企业实施电子商务问题与策略.合作经济与科技,2008. [7]罗明,张敬伟.电子商务基础.上海交通大学出版社,2007.7. 责任编辑：lcl 基于价值网的移动商务商业模式研究
摘要：绩效评估是人力资源管理中的一项有效的具体管理行为，而对管理人员的绩效评估是绩效评估一个重要的方面。探讨管理人员绩效评估的原则和方法，以实现对管理人员有效的管理。 关键词：管理人员；绩效评估；绩效管理 1 绩效评估及其作用 绩效评估又称绩效考核、绩效考评、绩效评价等，是管理者与员工之间为提高员工能力及绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。绩效评估是实行考察和评估个人和小组工作业绩的一种正式制度。在人力资源管理中，绩效评估可定义为是一种衡量、评估、影响员工表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使个人、组织和各利益相关者都能受益。有效的绩效评估与管理是企业经营管理程序不可分割的组成部分，可以使企业得以长足发展。由此可见，绩效评估在企业管理中起着举足轻重的作用，绩效评估是人力资源管理的关键环节，是企业选拔人才和培育人才的组织行为。 2 目前管理人员绩效评估中存在的不足 目前，我国很多企业对一般的操作性员工和技术性员工都有比较规范的绩效评估制度，但对于管理人员，由于其工作的复杂性以及特定工作环境对其特定要求，对他们的考核并不能反映实际工作成绩，缺乏真正意义上的绩效评估。由于管理人员比从事物质生产的员工更注重追求自主性、个性化、多样化和创新精神，更重视自己的尊严和自我实现的价值，在参与企业的各项管理工作中，有更高的积极性。在进行绩效考核时，对他们的工作过程相对来说也更难以直接监控，工作成果也难以直接衡量。因此，尽管几乎所有的企业每年都对管理人员进行考核，但是真正能够充分实现绩效评估的考核不多见。为了克服管理人员绩效评估的弊端，很多研究者和企业都作了大量的工作。然而，现实中管理者绩效评估的问题仍然存在。表现在：(1)对管理人员的绩效考核流于形式。(2)没有完善的绩效考核系统，缺乏科学的绩效评估手段。(3)对管理人员的考核缺乏监督机制。在对管理人员的测评中缺乏沟通环节。(4)绩效考核中考评主体单一。只有上级对管理人员进行评估，很容易造成主观性。为了克服目前在管理人员绩效评估方面的缺陷和不足，充分发挥绩效评估的积极作用，引导管理者发在领导企业、领导员工方面不断前进，我们需要在理论和实践上对管理人员绩效评估作不断地探索。 3 对管理人员进行有效的绩效评估 3.1 管理人员绩效评估的理论基础 1993年，Compbell等人提出了一个绩效理论，他认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，是人们实际做的并且可以观察到的行为；如果要界定的话，绩效只包括那些与组织目标有关的并且可以根据每个人的熟练性(也即贡献水平)进行测量的行动或行为。此后，Borman Motowidlo(1993)受上述研究的启示，提出了周边绩效(Contextual performance)的概念，认为工作绩效由任务绩效和周边绩效两个方面构成。任务绩效的主要成分是工作效率，是直接将原料转化为产出所需的技术和知识技能内核的行为；而周边绩效更多地支持技术内核(任务完成)得以运转所依赖的组织的、社会的和心理的环境，是一些诸如遵从组织规则与程序、帮助他人和与他人合作、为工作付出额外的努力等人际的和自主的行为。对工作绩效的这种区分意义很大，它预示着知识、技能和能力是任务绩效的良好预测，而诸如动机、偏好等个性因素是周边绩效的预测指标。另外，任务绩效通常随工作的不同而不同，而周边绩效对许多工作甚至所有的工作都是相同的，这就更有利于我们对其进行统一测量�：蠹痰难芯坑秩〉昧艘恍┏晒�，Conway(1999)研究发现这种区分在管理职位绩效评估中比非管理职位的评估更显重要，并发现不同的绩效评估者对管理者绩效的评估侧重不同的方面，同伴评估侧重周边绩效的方面，而上级评估侧重任务绩效的方面绩效评估的功能。除了根据工作结果进行奖惩外，更重要的在于引导、激励好的工作行为，使工作者能更好地为实现未来的组织目标而努力。在现实中，任务绩效通常是由主、客观原因同时造成的，我们应该做的是增加一些对主观原因敏感的绩效指标，而周边绩效就属于这样一种指标，它更多地取决于工作者的自身因素，对管理者能力的衡量发挥着重要作用。在上述思想的指导下，我们认识到管理者绩效管理中应采取的周边绩效指标，并以此为指导，对管理者的绩效构成进行分析。 3.2 管理者绩效评估的原则 在周边绩效原则的指导下，开展管理绩效评估，需要遵循着绩效评估的一般原则及管理者绩效评估的特殊原则，诸如：(1)坚持评估制度公开和透明的原则。(2)坚持绩效评估指标科学合理的原则。(3)坚持评估流程公平、公正的原则。(4)坚持单向垂直评估原则。5)坚持奖励结果差别和半公开原则。在这些基本原则知道下，要对管理人员进行绩效评估，需要我们做到：(1)转变思维方式，引起企业高层领导的重视和支持。(2)制定客观明确的公开评估标准。(3)对管理人员进行全方位的考核。(4)对管理人员进行绩效评估培训。(5)在绩效评估中加强对考评者的监督。 3.3 对管理者绩效评估的内容 (1)工作成绩。绩效评估的出发点是管理者的工作岗位，是对管理者担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。对管理者的工作完成情况，即工作业绩的考评是公平的。才具有可比性。所以，工作业绩是考评的重点所在，也是考评的中心。而考核评价工作业绩的项目或指标可从工作数量、工作质量、工作速度、工作准确性等方面去衡量它解决的问题是工作完成得怎样，是对完成工作的状态的评估。 (2)工作能力。工作能力在本质上是指一个人顺利完成某次活动所必备的、并影响活动效率的、稳定的个性特征。是指管理者担当工作需具备的知识、经验与技能。能力与业绩有显著的差异。业绩是外在的，能力是内在的。一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同，考核能力是考核管理者在工作中发挥出来的能力，考核管理者在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大还是小，是强还是弱等，做出评定。 (3)工作态度。工作态度对工作业绩影响很大，是在完成工作时所表现出来的心理倾向性，企业不能容忍缺乏干劲、缺乏热情的管理者。 (4)个人品德。作为管理者，个人品德对胜任岗位、对员工都具有很大的影响。具备良好的道德品质，就能够做到基本客观公正地执行手中的权力相反，品德有所欠缺的人，会滥用手中的权力，进而对员工产生不良影响。尤其是在人事、财务管理岗位上的管理者，更要求具备良好的道德品质，以胜任岗位需求。 3.4 管理者绩效评估中应注意的问题 (1)注重评估方法的实用性。运用科学的方法来检查和评定管理者对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进企业的人力资源管理，提高企业竞争力。(2)注重评估标准的合理性。绩效评估标准是对管理者绩效的数量和质量进行检测的标准。在进行绩效评估时，要充分考虑标准的合理性，考核标准要全面，标准之间要协调，标准要连贯，而且要尽可能量化。(3)注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，制定考核标准，实施考核，考核结果分析、评定，反愧控制等步骤。这些步骤应该完善，以保证评估效果。 从我们的全面分析可知，绩效评估的功能更重要的是引导、激励好的工作行为，使工作者能更好地为实现未来的组织目标而努力。通过克服管理者绩效评估中存在的问题，在周边绩效原理指导下进行管理者绩效评估，可以引导管理人员在工作岗位不断进步，促进企业的全面发展。 责任编辑：老A 培训销售人员研究
包装物是指在生产流通过程中，为包装本企业的产品或商品，并随同它们一起出售、出借或出租给购货方的各种包装容器，出租包装物摊销的会计分录该怎么做？出租包装物摊销的会计分录出租包装物实现收入：借：银行存款等科目贷：其他业务收入应交税费—应交增值税(销项税额)结转出租包装物成本的时候：借：其他业务成本贷：周转材料—包装物—摊销包装物的核算内容是什么？1、生产过程中用于包装产品作为产品组成部分的包装物；2、随同商品出售而不单独计价的包装物；3、随同商品出售单独计价的包装物；4、出租或出借给购买单位使用的包装物。周转材料的相关介绍周转材料属于资产类科目。周转材料具有以下特征：1、周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能多次使用而逐渐转移其价值。这些都与低值易耗品相类似。2、周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。3、基于周转材料的上述特征，在周转材料的管理与核算上，同用低值易耗品一样，应采用固定资产和材料的管理与核算相结合方法进行。代销商品入库的会计分录怎么写？