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预收账款什么时候确认收入
个人车辆租赁收入发票税率怎么计算是会计工作中的常见问题，车辆属于有形动产，一般纳税人税率为13%，小规模纳税人适用税率为3%。本文就针对个人车辆租赁收入发票税率计算做一个相关介绍，来一起了解下吧!个人车辆租赁收入发票税率计算租赁发票到地税开具增值税发票，车辆属于有形动产，一般纳税人税率17%，小规模纳税人税率3%。作为增值税一般纳税人，从事有形动产(汽车)租赁业务，无论开具何种发票(包括增值税专用发票或普通发票)，都要按照17%的税率计算增值税销项税额的。根据相关规定可得，增值税税率具体如下：1、提供有形动产租赁服务，税率为17%。2、提供交通运输业服务、邮政业服务，税率为11%。3、提供现代服务业服务(有形动产租赁服务除外)，税率为6%。4、和税务总局规定的应税服务，税率为零。5、增值税征收率为3%。个人车辆租给公司需要缴税吗?答：个人车辆租给公司，需要到地税局缴税。1、租金收入需要缴纳营业税2、根据营业税计算附加税：城建税、教育费附加(各地方税率不一至,根据实情计算);开票时一定要缴清所有税款。3、个人的汽车出租给公司是到国税代开发票的，到国税来代开发票,需要携带资料是租赁合同、行驶证、机动车销售统一发票(购车发票)、身份证原件及复印件。关于税率，增值税税率为3%，另外,还有个人所得税、城建税、教育费附加等需要代征。租赁会计分录怎么做?收到租金借：库存现金/银行存款贷：其他业务收入应交税费——应交增值税(销项税额)计提折旧借：其他业务成本贷：累计折旧支付租金借：预付账款贷：银行存款确认费用借：管理费用贷：预付账款以上就是关于个人车辆租赁收入发票税率计算的全部介绍，希望对大家有所帮助。更多精彩内容，请持续关注会计网!办理企业所得税抵缴需提交哪些资料？
管理费用主要指企业的行政管理部门为组织和管理企业生产经营活动而产生的各类费用。每到月末，财务人员应该对管理费用进行分摊，具体会计分录该怎么做？分摊管理费用的会计分录本月摊销的管理费，做以下分录：借：管理费用 贷：银行存款管理费用的明细科目设置１、管理费用——工资：企业行政管理部门的职工工资、奖金、津贴以及在行政区域服务的临工工资；２、管理费用——职工福利费：除了职工工资、奖金、补贴以外的福利待遇支出，具体包括管理部门福利费用、体检费、医疗性支出、节假日福利费、困难职工补助、清凉费等；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；３、管理费用——业务招待费：根据业务经营的需要支付的具有招待用途的费用，发生时凭据直接计入；４、管理费用——邮电费：办公用的固定电话及移动电话，也包括网络费用和快递等费用，根据正规发票进行入账；５、管理费用——差旅费：按照企业规定支付行政管理部门职工因公出差所产生的费用，包括住宿费、伙食费、城市间交通费用等；６、管理费用——董事会费：企业董事会成员津贴、会务费等为执行职能而发生的日�？В唬�、管理费用——办公费：购置办公用品费、打印费、复印费、书报费等办公费用；８、管理费用——汽车费：行政管理职工用车费用，包括加油、过路费等一切维护保养费用；９、管理费用——低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：主要指摊销用于行政管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；10、管理费用——劳动保险费：职工保险中企业所需要承担的部分和直接由企业赔偿的部分保险费；11、管理费用——运杂费：为行政管理部门服务所产生的运输费、力支等劳务杂支费用；12、管理费用——工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；13、管理费用——研究开发费、技术转让费；14、管理费用——税费：印花税、车船使用税等附加税费；15、管理费用——职教经费：用于职工培训、学等费用；16、管理费用——修理费：包含电脑，打印机等的修理安装费，办公楼和宿舍装修费等。完工产品入库的会计分录应该如何写呢？
财务费用通常是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。当企业计提财务费用利息时，相关的会计分录怎么做？财务费用的会计分录发生时借：财务费用贷：银行存款（支付短期借款利息、银行手续费等）应付利息（计提短期或长期借款利息）期末结转到本年利润借：本年利润贷：财务费用什么是财务费用？财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损益（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；为购建或生产满足资本化条件的资产发生的应予以资本化的借款费用，在“在建工程”、“制造费用”等账户核算。什么是应付利息？应付利息是指企业按照合同约定应支付的利息，包括吸收存款，分期付息到期还本的长期借款，企业债券等应支付的利息。本科目可按存款人或债权人进行明细核算。应付利息与应计利息的区别：应付利息属于借款，应计利息属于企业存款。本年利润是什么？利润分配是企业在一定时期(通常为年度)内对所实现的利润总额以及从联营单位分得的利润，按规定在与企业、企业与企业之间的分配。企业根据有关规定和企业章程、投资者的决议等，对企业当年可供分配的利润进行分配，核算企业利润的分配(或亏损的弥补)和历年分配(或弥补)后的余额。利润分配原则有四个原则：依法分配原则，资本保全原则，充分保护债权人利益原则，多方及长短期利益兼顾原则。结转所得税费用会计分录怎么做？
摘要：近年来，全球频发的自然灾难在造成巨大人员和经济损失的同时，对常规人力资源管理带来挑战。本文从东方汽轮机有限公司抗震救灾和灾后重建的成功经验入手，通过分析其在危机处理各个阶段采取的人力资源管理措施，尝试提出国有企业在危机管理中，可以采取的有效人力资源策略。 关键词：国有企业；危机管理；人力资源策略 一、前言 伴随全球气候变暖，人类居住乃至组织赖以生存的自然环境正在发生变化，对自然灾难的防范和应对已逐渐成为各国关注的课题。笔者认为，企业若要保持基业长青，必须有一套针对异常运行环境的人力资源管理策略，以便迅速、有效地应对和化解危机。 东方汽轮机有限公司（以下简称东汽）是汶川特大地震中受灾最严重的国有企业，但是东汽并未因此倒下，而是第一时间奋起自救，并在2年内完成职工安置、恢复生产、异地重建等重大任务，且工业总产值连续突破百亿。东汽的重建和崛起，既得益于党和、社会各界的关怀和帮助，更与震后各阶段采取的人力资源管理策略密不可分。本文以东汽在 5.12 特大地震后人力资源管理策略思路变化为例，探讨企业遭遇危机，尤其是自然灾难时可以借鉴的人力资源管理策略。 二、东汽危机管理的两个阶段 东汽隶属于中国东方电气集团，是我国研制大型发电设备的国有骨干企业。2008年5月12日，千年不遇的汶川特大地震突袭巴蜀大地，距离汶川地震带仅30公里的东汽汉旺基地遭到毁灭性破坏。300多名职工和家属遇难，2200多台设备遭毁，直接经济损失高达27亿多元。 笔者暂且将东汽危机管理分为两个阶段：危机对抗期和危机化解期，并尝试分析东汽在各阶段面临的内外部形势，探讨人力资源管理如何围绕企业中心工作开展。 （一）危机对抗期（2008年5月12日至7月31日，即汶川地震发生当天至东汽重建项目开工前） 1.定义。危机开始并持续、直接作用于企业，企业及员工处于危机中，并努力抵御、减孝避免危机对自身带来的负面影响的时期。 2.企业面临的内外部环境和形势。一是特大地震造成大量人员伤亡，厂房和家属区垮塌；二是余震不断，地震导致的人、财、物损失持续上升；三是天降暴雨，影响搜救，堰塞湖威胁灾民安全；四是救援人员和物资进入难，搜救难度大；五是面临无法按期交货、失信于用户，乃至从此一蹶不振的风险。 3.企业中心工作：抗震救灾、职工安置。 4.人力资源管理策略。人力资源管理的重心是维护职工稳定，调动全部力量投入抗震救灾和职工安置，最大限度减少和挽回地震损失，并为灾后恢复正轨奠定基矗具体如下： （1）第一时间成立领导小组指挥抗震救灾工作，统一恐慌状态下的集体行为。地震发生之初，员工极度恐慌，极易引发骚乱。东汽党委地震当天即启动应急预案，迅速成立东汽抗震救灾领导小组和指挥部，把抢救生命、救治伤员、扶助老弱作为当务之急和首要任务。在党委和指挥部指导下，全体职工将注意力从对生存状态的焦虑转移到人员、物资的抢救中，同心协力，冒余震危险，在各救援现场不分日夜进行救灾工作。 （2）充分利用宣传工具占领思想阵地，控制失衡状态下的传播混乱。为引导职工关注抢救及安置工作进展，避免传播混乱导致的群体性行为混乱，东汽充分利用现有宣传机制，当天在抢救现场搭建广播，震后第三天出版抗震救灾简报，紧接着举行灾后恢复生产誓师动员大会和产品发运仪式，并将外界的救援情况传递给职工，增强应对灾难的信心和勇气，将组织的意志转化为全体干部职工战胜困难的强大动力，并告诉社会和用户东汽没有倒下。同时向所有签约高校发出《告知书》，尊重个人的志向选择，并欢迎有志者加盟东汽重建伟业。向新员工展示了负责人的央企形象，赢得了高校毕业生广泛的支持和认同。 （3）疏导压力状态下的心理障碍。震后初期，很多员工处于恐慌和悲痛中无法自拔甚至逃避，反映出员工在巨大压力状态下难以自我克服的心理障碍，对东汽重新建设和长远发展不利。 为此，东汽充分发挥基层党组织和领导干部的带头作用，切实关心员工。首先基层党组织领导把维稳放在重要位置，认真落实公司安置政策，安抚职工家属，帮助解决好实际困难。同时认真执行安置受灾群众的政策，及时了解其生活、卫生、医疗、住宿等，引导其进入正常生活状态。并及时将危机状态下党和领导人的关怀鼓舞传递给员工，让其看到强大后盾，看到生活的希望，倍加努力地投身抗震救灾工作。 （4）第一时间抢救人事档案，全面、准确掌握员工及家属受灾信息。该项工作很容易在极度紧张和混乱的状况下被管理者忽视。一旦处理不当，近2000名遇难、受伤的职工及其家属，都可能成为影响企业恢复生产和地方稳定的不利因素。因此，人力资源部门冒着余震危险，抢救人事档案和电脑硬盘，及时收集遇难者及受伤员工信息并建立数据库。为灾民安置和政府救济粮、补助金发放提供了依据，并为经济补偿、劳动关系处理等工作开展奠定良好基矗 5.实施效果 （1）救援情况：在通讯、电力、网络完全中断，救援力量和工具设备严重缺乏的最困难的条件下，半天时间内安全转移1000余名伤员，组织2000多名志愿者和抢险队用简单工具自救，并将老人、病人、妇女、儿童分批转移。 （2）员工安置情况：以德阳厂区紧急安置为基础，建立6个相对稳定的安置营，在德阳和绵竹两地为受灾职工建设3000多套过渡板房，分片区将5000多名职工及家属妥善安置和规范管理，将救灾物资和款项发放到每一个有需要的人，确保受灾人员吃饱每一顿饭，有睡觉的地方，保持了员工队伍的稳定。 （3）恢复生产情况：率先恢复生产经营，产出机组陆续发货，并拿到数十亿订单。除部分车间恢复过渡性生产外，在德阳市和周边地区租赁二十余处场地，安排2000余名职工，用抢救出来的设备恢复生产。同时，利用社会资源进行社会化协作生产，最大限度地提高产量，千方百计减少地震给用户造成的损失。 （二）危机化解期（2008年8月1日至2010年5月10日，即东汽重建开始至新基地全面竣工投产） 1.定义：危机对组织的直接影响淡化，但仍需付出大量努力消除已造成的不利影响，弥补损失，使组织本身及环境回复到正常状态。 2.企业面临的形势和环境。一是和地方政府大力支持重建；二是社会各界援助，重建获得一定数额捐款和物资；三是各援建单位派出最优秀的业务骨干支援；四是东汽专门组建精英团队组织重建工作；五是世界金融危机蔓延，国际经济形势不容乐观。 3.企业中心工作：恢复生产、异地重建。 4.人力资源管理策略。本阶段人力资源管理的重点，一是为重建和生产提供充足人员保障；二是为持续发展储备人力资源；三是妥善处理地震善后事宜，确保队伍稳定。具体如下： （1）统筹配置人力资源，为企业恢复生产和重建提供充足的智力支持。为集大东汽之力投入重建，东方汽轮机有限公司对东汽投资发展公司实施托管，人力资源管理必须做好业务整合、人员关系划转、劳动关系的变更和岗位调整工作，把最合适的人安排在合适的岗位，保障重建工作迅速开展。 （2）未雨绸缪，为持续发展储备力量。人力资源管理部门认真分析企业发展形势，把握重建后新工艺、新产品、新流程对现有人员素质的要求，在震后人员部分闲置阶段，积极组织各类脱产培训，为重建更加美好的新东汽，做好人力资源的准备。 （3）采取多元化用工模式，减少用工风险。地震后几年，东汽正值经济高速发展阶段，主要产品产量连续上升。东汽并未盲目扩大员工规模，主要通过增大劳务派遣用工和工序外包，利用社会资源缓解这一阶段生产压力，提高用工灵活性，最大限度减少企业运营风险。 （4）妥善处理地震善后工作，为企业生产秩序保驾护航。人力资源管理首先制订系列制度和措施，为有效处理善后事宜奠定基矗同时积极展开东汽辖区内遇难人员善后工作：包括遇难人员法定受益人应领取的丧葬费、一次性抚恤金，及基本养老账户、医疗保险账户、公积金账户的余额结算及支付，员工意外伤害保险赔付等。并协助相关部门，完成伤残员工工伤认定和受伤人员司法鉴定工作，认真审慎地处理伤残职工的劳动关系问题。 （5）强化企业文化引领力。东汽历经地震后重建，留下的最重要东西不是厂房、设备、订单，而是 东汽精神 。党和、新闻媒体帮助东汽将企业精神提炼为 不怕牺牲，敢于胜利；坚忍不拔，艰苦创业；自主创新，勇攀高峰 ，并像宣传大庆精神一样宣传东汽精神。东汽也将其作为激励干部职工投身重建和生产的利器。全国宣讲、著书立作，开展 做员工、树央企形象 等主题大讨论，引导干部职工的行为和思想。 5.实施效果。 （1）生产经营：东汽在2008完成主要产品产量超过2000万千瓦，实现工业总产值110亿元。2009年完成主要产品产量近3000万千瓦，工业总产值超过150亿元，并为创造利润6个多亿。 （2）灾后重建：在各参建单位的共同努力下，仅用了一年零九个月就完成了占地2600余亩，拥有19座厂房和配套设施的新基地建设及3000余台设备的搬迁安装任务，全面完成了灾后重建任务。2009年底便完成了5000多套永久性安置住房建设，实现了员工安居乐业。 三、结论 从东汽通过有效的人力资源策划，成功应对地震灾难，迅速恢复重建，实现经济增长这一典型事例中，我们可以总结企业在危机管理中可以采取的比较有效的人力资源策略，丰富人力资源管理的现有理论，并为其他企业应对自然灾难提供借鉴和参考。 （一）企业人力资源管理务必围绕企业重心展开 企业在不同发展阶段有不同的中心工作。成功的人力资源管理，既要围绕企业中心工作确定人力资源管理工作的重点，又要为企业长期发展战略未雨绸缪，早做预案，提供充分的人力资源支持。在危机管理的各个阶段，要在不同�？椴扇≌攵孕源胧�，维护员工队伍稳定，最大限度凝聚发展力量。 （二）国有企业人力资源管理具有独特的政治优势。 中国国有企业的人力资源管理，并不能仅从人力资源管理部门的角色来概况，它涉及具有 中国国企特色 的其他部门，即组织部门、宣传部门、工会等，并与党的组织紧密结合，共同构成企业人力资源管理的整体框架。充分发挥相关部门的联动作用，在危机状态下可能取得意想不到的效果。 （三）杰出人力资源管理策略必定立足当前，兼顾长远。 人力资源管理措施的效果并不完全是当期可见的，或许要在相当长一段时期内才能体现，所以完美的策略必然能够满足当前需要，并为企业长远发展奠定基础，同时避免后续问题。危机状态下，人力资源管理必须着眼于对企业危机过后的发展需要。 （四）时刻对 人力资源 相关问题保持职业敏感性。 在危机对抗期，企业关注的重点在于如何抵御危机，最大限度减轻损失。但人力资源管理必须对企业管理中的 漏洞 进行查补，比如对人事档案的抢救，对人员伤亡情况的及时搜集。上述内容涉及政府和企业对员工及其家庭的经济救济和补偿、保险赔付、劳动关系处理等工作，为妥善处理危机善后事宜提供了凭证和依据。 （五）企业文化是最宝贵的无形资产。 世界上的企业不仅销售产品，更销售文化和理念。优秀的企业文化，可以坚定员工的信仰，帮助其克服企业发展中面临的各种困难；可以凝聚力量，帮助企业从毁灭走向新生。东汽精神就是东汽最宝贵的无形资产。 最后，本文仅仅基于对东汽在地震灾难中的人力资源管理策略的案例分析，得出上述相关结论，难免具有局限性。企业性质不同，在同样环境下，对同一问题的解决方式不可完全复制。在不同的危机中，同一企业面对的问题和采取的策略也不尽相同。但本文力求从案例分析中提出在危机中人力资源策略的一些共性，希望为读者提供借鉴和参考。 责任编辑：zoe 浅析事业单位人员绩效激励途径